我市实施科学绩效考评激励机制
在“绩效攻坚年”和“争先创优”活动中，我市着力构建实施科学绩效考评激励机制，以此推动全市各项工作开展，推动该市经济社会发展。
我市绩效考评激励机制分为绩效自评、绩效指标考核、领导评价和公众评议、察访核验、汇总分析和结构审定、意见反馈和整改问题等。在考核主体上坚持绩效自评、上级评估与公众评议等相结合；在评分方法上坚持定性与定量相结合，并根据工作性质不同进行有机组合。把考核评价结果运用制度化，作为干部选拔任用、监督管理、教育培训、奖励惩戒等的重要依据。对绩效考评结果实施“一公开、四挂钩”制度。一公开就是考评结果公开；四挂钩即与绩效整改挂钩、与领导干部年度考核等次比例挂钩、与领导干部的选拔任用挂钩、与年度绩效奖金挂钩。把绩效考评结果存入干部个人电子档案，作为任用干部提供重要依据。还根据“拉开奖惩档次，激励争先创优”的原则，依据绩效考评结果按照分数高低评出“十佳”绩效单位和5个绩效较差单位；对年度绩效考评结果优秀、良好、一般等次的分三个级别给予绩效奖金奖励，较差等次的不享受绩效奖金。充分发挥绩效考评在政府绩效管理中“指挥棒”的作用，调动各级干部积极性，提高对工作的推动力、执行力。